Začali jsme před osmi lety. Každá firma, se kterou jsme tehdy pracovali, měla stejný problém: skvělé nápady, fungující tým, ale chaos v číslech.
Nikdo nevěděl, kolik skutečně stojí jeden projekt. Finance byly v rukách jednoho člověka, který všem opakoval, že to pochopí jen účetní.
Nezačínáme složitými tabulkami. Začínáme rozhovory s lidmi, kteří ve firmě rozhodují. Ptáme se, co potřebují vědět, aby mohli udělat správné rozhodnutí.
Teprve pak stavíme systém. Jednoduchou strukturu, kterou dokáže použít každý manažer bez nutnosti volat do finančního oddělení.
Finanční čísla nejsou cíl. Jsou nástrojem. Pomáhají vidět, jestli firma směřuje správným směrem, nebo zda utrácí víc než vydělává.
Každý tým by měl rozumět svým nákladům. Každý vedoucí by měl vidět, jak jeho rozhodnutí ovlivňují celkový výsledek. Bez toho se firma řídí jen odhadem.
Nestavíme systémy pro kontrolory. Stavíme je pro lidi, kteří chtějí dělat dobrá rozhodnutí a potřebují k tomu spolehlivé informace.
Většinou jde o firmy mezi patnácti a osmdesáti zaměstnanci. Mají fungující produkt nebo službu, ale začínají ztrácet přehled o tom, kam odcházejí peníze.
Pracujeme také s firmami, které rostou rychle a potřebují nastavit procesy dřív, než ztratí kontrolu.
Zakladatel, finanční strategie
Deset let v kontrolingu mezinárodních firem. Pomáhá týmům nastavit systémy, které skutečně fungují v praxi.
Konzultantka pro procesní změny
Specializuje se na implementaci finančních procesů ve firmách, které nemají silné finanční oddělení.
Analytik a školitel
Školí manažery v práci s daty. Dokáže vysvětlit složité koncepty jazykem, kterému rozumí každý.